企業(yè)介紹：

　　廣州市碩泰五金塑膠制品有限公司成立于2004年，總部位于交通便利的花都區(qū)水口營(yíng)村工業(yè)區(qū)，毗鄰廣州白云機(jī)場(chǎng)，廠區(qū)占地2萬(wàn)多平方米，現(xiàn)擁有自動(dòng)塑膠擠出型設(shè)備的生產(chǎn)線50多條，員工200多人，年產(chǎn)量可達(dá)10000噸。年產(chǎn)值人民約一億多元，目前碩泰品牌的生產(chǎn)和銷售已輻射全國(guó)，分別在深圳、惠州、順德、廈門、中山等地設(shè)立分銷部門，同時(shí)十多年的成功出口經(jīng)驗(yàn)，已讓我們的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至東歐、東南亞、非洲等國(guó)外市場(chǎng)，獲得了眾多客戶的贊譽(yù)。

　　廣州碩泰十多年來(lái)一直致力于塑膠產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的生產(chǎn)型企業(yè)。我們主營(yíng)各類擠出型塑膠產(chǎn)品——封邊條、異形條、廚房防水系列以及卷簾系列，讓您的辦公與家居生活更具創(chuàng)意與品質(zhì)。2018年，廣州碩泰迎來(lái)了又一個(gè)的重要發(fā)展契機(jī)，在韶關(guān)市積極投建“泰瑞菲”新廠，往更寬的產(chǎn)品領(lǐng)域延伸，竭誠(chéng)為客戶提供更多高品質(zhì)產(chǎn)品。

　　面臨困擾：

　　一、市場(chǎng)部與工廠不在同一個(gè)地方，多地辦公，造成溝通成本浪費(fèi)，影響業(yè)務(wù)交期回復(fù)，

　　二、沒(méi)有一套整合各部門的系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)各部門信息，每人掌握的信息不同步，影響決策，

　　三、配方掌握我工程師腦子里，工程師每天從早忙到晚，每次做產(chǎn)品的配方存在差異，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)部穩(wěn)定，

　　四、客戶產(chǎn)品顏色眾多，手工記錄會(huì)存在重復(fù)顏色、下單下錯(cuò)顏色等一系列問(wèn)題，

　　五、訂單存在多樣少量的情況，客戶交期又急，導(dǎo)致車間生產(chǎn)混亂，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)、合理的安排產(chǎn)能，車間生產(chǎn)效率低。

　　六、車間物料浪費(fèi)嚴(yán)重，沒(méi)有了就采購(gòu)，導(dǎo)致成本浪費(fèi)，無(wú)法合理管控。

　　如何解決：

　　一、順景ERP支持云部署，登錄的時(shí)候可以局域網(wǎng)鏈接，也可以互聯(lián)網(wǎng)鏈接，系統(tǒng)支持中文簡(jiǎn)體、中文繁體、英文、越南文四種語(yǔ)言，可以解決多地辦公難題;

　　二、順景ERP是一套完整的從進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本結(jié)合在一起的成熟軟件，前面各部門按照系統(tǒng)流程運(yùn)作，每月底財(cái)務(wù)直接在系統(tǒng)一鍵計(jì)算成本，從根本上解決了各部門數(shù)據(jù)信息不統(tǒng)一，導(dǎo)致缺料影響生產(chǎn)跟資源浪費(fèi);

　　三、讓工程師將BOM配方維護(hù)到系統(tǒng)里面，嚴(yán)格的執(zhí)行BOM的審核、變更、版次管控，減少了工程師重復(fù)寫，錯(cuò)寫配方等問(wèn)題，給生產(chǎn)提供可靠依據(jù)，減少生產(chǎn)異常，同時(shí)也減輕了工程師每天的繁忙狀態(tài);

　　四、顧問(wèn)帶領(lǐng)工程人員，對(duì)產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品顏色、產(chǎn)品性能進(jìn)行了深入分析，建立起了一套科學(xué)的、完善的、可持續(xù)的編碼原則，以供編碼人員進(jìn)行編碼工作，給各部門清晰的作業(yè)指引，避免一物多號(hào)，下錯(cuò)顏色的情況;

　　五、由PMC統(tǒng)籌，在ERP系統(tǒng)統(tǒng)一轉(zhuǎn)單、安排生產(chǎn)，列出生產(chǎn)任務(wù)，合理分配產(chǎn)能，杜絕了過(guò)去急、亂、忙的生產(chǎn)狀態(tài)，更好的滿足客戶交期，提高客戶滿意度;

　　六、嚴(yán)格遵循系統(tǒng)，按單領(lǐng)料、按單生產(chǎn)、嚴(yán)格控制超領(lǐng)、浪費(fèi)的行為，清晰明了的統(tǒng)計(jì)工廠各環(huán)節(jié)的料況，做到系統(tǒng)有數(shù)，賬實(shí)相符，減少了不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

　　應(yīng)用價(jià)值：

　　公司通過(guò)導(dǎo)入順景ERP，建立了一套科學(xué)的、可持續(xù)的編碼原則來(lái)規(guī)范了工程人員亂建料號(hào)，同時(shí)把配方從工程師腦袋里，規(guī)范到了系統(tǒng)里，降低了人員對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)。

　　通過(guò)順景ERP讓公司從業(yè)務(wù)端到物料采購(gòu)，到產(chǎn)品領(lǐng)料生產(chǎn)，到出貨對(duì)賬，到成本計(jì)算，完整的將公司流程串聯(lián)到一起，規(guī)范了公司的流程與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，提高了公司的管理水平，讓各個(gè)部門及時(shí)的準(zhǔn)確的了解到各部門信息，提高溝通效率，提高了庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率與利用率，從而提高資金的利用率。

　　使用順景ERP一年多來(lái)，碩泰廣州老廠的生產(chǎn)、管理有了明顯的提高，2021年在樂(lè)昌投產(chǎn)的新廠也繼續(xù)導(dǎo)入了順景ERP，順景必將與客戶更深入的合作，與客戶一同成長(zhǎng)。