一、問題的提出

　　我們企業花了這么多錢買了ERP產品，但是究竟ERP能給我們帶來什么價值?

　　二、問題的思考

　　縱觀目前整個ERP的市場，ERP的提出和實施似乎成了一種企業信息化建設的標志和行為，各種國內外的ERP產品，在不同行業中不同應用，出現了各種成功和失敗的案例，大家對“如何實施ERP”進行了很多的總結和經驗借鑒。我們也在業界中看到了不少成功案例的介紹，列舉出很多企業實施ERP后在企業管理效率和效益上提高的統計數字，這些客觀的事實都不得不讓人對“ERP價值”產生了濃烈的興趣，于是也就開始對ERP的價值開始了討論和評估。

　　三、個人看法

　　我個人認為ERP的本質是一個概念的引入，結合先進的管理思想，以軟件產品為載體，融入企業業務行為和特征，從而形成其在企業內部獨特的價值體系，最后通過量化手段，在財務和管理績效指標上通過數字形式來反映。”在這個觀點中，涵蓋了以下幾個觀點：

　　1.ERP是一種概念體系的引入

　　剛開始接觸“ERP”的概念，被這三個簡單的英文字母縮寫所迷惑，究竟“ERP”是什么東西?是產品?業務范疇?生命周期?還是價值體系?經過自己親身體會后，我認為，“ERP”本身是一個概念體系，所謂的“企業資源計劃”是涵蓋了從供應鏈、生產制造、內部管理和過程控制、銷售和客戶關系管理等一系列企業業務范疇和行為概念。

　　2.ERP產品本身已經具備一種相對固定的管理模式和思想

　　圍繞著上述的概念體系，各個ERP廠商都結合自身對行業和企業管理的研究和經驗，提出“最佳業務實踐”的模式，從而利用信息技術手段構架和打造出具有行業特色的ERP產品來。因此，ERP產品的內核是一種先進和具有代表性的管理思想和管理模式結合的產物。

　　3.企業對ERP的實施應用應該關注“精、適、活”

　　所謂的“精、適、活”是指企業應用ERP產品應該關注對其業務數據的“精確性”、對其功能應用范圍和深度把握的“適當性”以及系統設置的“靈活性”。

　　“精確性”：從ERP產品各模塊的功能設計來說，體現了一個嚴謹的業務邏輯關系，從而進一步轉化成為關系密切的業務數據關系流，進而形成反映企業經營的績效指標和財務指標等等。從這一點出發，企業運用ERP產品，最終成果是體現在對相關關鍵指標和數據的反映上，因此，對于業務數據的精確性控制要求是必不可少的，而且常常必須要同時保證數據的“及時性”。企業如果在這一點上無法保證，那么真的會出現“輸入的是垃圾，輸出的也是垃圾”的現象，那么“價值”就更是不知道從何談起了。

　　順景ERP系統以“精細管理、敏捷經營”的設計理念，以“規范化、平臺化、行業化、精細化”的設計指導方針，完全符合企業“全面應用、按需部署、快速見效”的管理需求，讓企業的信息化管理更具廣度和深度。

　　不僅涵蓋供應鏈管理、生產制造、財務會計、管理會計、人力資源、協同辦公(OA)、客戶關系管理(CRM)、工程研發管理等，還具有分銷管理、零售管理、條碼管理、設備管理、樣品管理、海關賬務管理、售后服務管理、預算管理、項目管理、文件管理、智能分析、移動商務等功能，支持自定義業務流程和工作流程，助力企業應勢而動，隨需應變復雜的市場需求。

　　企業信息化，并不僅僅是購買一套軟件那么簡單，它應該是建立一體系統(System)，整合企業的各個部門、各個環節，以理順企業業務流程，滿足企業未來發展的需求。因此，購買一套系統，真正意義不是為了解決目前的問題，更深層次是為了解決未來可能發生的問題。

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