ERP是企業資源計劃的簡稱，蘊含現代化的企業管理理念，ERP的主要宗旨是將企業的各方面資源(人力、資金、信息、物料、設備、時間、方法等方面)進行科學地計劃、管理和控制。為企業加強財務管理、提高資金運營水平、建立高效率供應鏈、減少庫存、提高生產效率、降低成本、提高客戶服務水平等方面提供一種管理手段。但隨著項目的發展，企業會提出更多的要求和期望，這時就需要對ERP進行二次開發。不過ERP二次開發階段是有風險的，具體表現如下：

　　1、時間風險

　　由于在ERP再開發階段存在著一系列的不確定因素，使得項目的進展不能按照合同規定如期進行，企業需求分析不充分，需求反復修改，開發商對系統開發難度和代碼量估計不充分等，會導致開發商無法保證系統開發進度。

　　2、技術風險

　　ERP系統開發是一項規模龐大的工程，開發技術難度大，開發商對系統開發技術的把握程度將影響系統的順利開發。此外，企業在掌握系統開發技術時也會遇到很多困難，影響企業對系統的維護。開發商在獲取合同時的技術承諾，可能會因為各種原因無法在規定時間內實現，開發商需要更多的時間進行技術消化，企業技術人員對系統開發技術的掌握也會存在一定的困難。

　　3、質量風險

　　開發商為了節約開發成本，減少開發團隊人數，采用低成本的開發平臺和開發工具，勢必影響系統開發的進度和質量。系統開發運行平臺對ERP系統運行起著支撐作用，是系統正常運行的關鍵;開發工具對ERP系統開發，升級起到事半功倍的作用。二者選擇的不合理，對ERP系統的長遠發展產生制約作用。

　　4、成本風險

　　隨著系統開發時間的推移，不論對企業還是開發商，都會付出高額的代價。企業將增加ERP實施成本，開發商將消耗更多的開發資源，以及合同違約風險。

　　5、移植風險

　　開發商與企業的系統運行環境不一致，會導致系統在移植過程中出現偏差。開發商的開發環境與企業系統運行環境不同，開發環境中的網絡環境相對封閉，且規模小，企業的系統運行環境復雜，開放性高，規模大。開發環境與運行環境不一致，會導致系統功能實現的偏差，達不到預期的目標。

　　以上關于ERP二次開發階段的風險就為大家分享到這里，在ERP再開發階段，企業與開發商必須進行高效的合作，明確雙方的責任與義務，共同維護合同的權威性，本著友好合作的態度處理開發過程中出現的各種問題。同時雙方應加強相互監督，互守信用，避免造成不必要的損失。